Как составить рабочий график для сотрудников круглосуточного супермаркета

19.01.2011 | Служба новостей Росфирм

Как составить рабочий график для сотрудников круглосуточного супермаркета

Для организации эффективной работы супермаркета, работающего круглосуточно необходимо организовать работу персонала: определить количество необходимых должностей, распределить функциональные обязанности между ними и выбрать график их работы (наиболее оптимальный).

График работы сотрудников играет одну из основных ролей в организации бесперебойности процесса торговли. Составляя его, следует помнить, что он должен быть удобен не только работодателю, но и персоналу. Предложенный ниже график работы удовлетворяет всем этим требованиям.

Смена дневная: с 8.45 до 22.00. Периодичность работы: два дня работают (понедельник, вторник), два дня отдыхают (среда, четверг), три дня работают (пятница, суббота, воскресенье). Дневная смена в свою очередь состоит из двух смен: одна их них работает в первую и третью неделю, а вторая - вторую и четвертую неделю месяца.

Ночная смена: с 21.00 до 09.00. Периодичность работы: две ночи работают, две ночи отдыхают.

Данный график рекомендован для работы:

старших продавцов,

продавцов,

кассиров (подавитель диктофонов или сотовых телефонов сделает работу кассиров более эффективной, не позволяя им отвлекаться на личные беседы),

операторов,

менеджеров, принимающих товар,

фасовщиц,

грузчиков,

уборщиц.

Предложенный выше график работы имеет ряд преимуществ:

Самый интенсивный поток покупателей наблюдается с 21 часа до 22. 00. Именно в это время работают 2-е смены: в торговом зале достаточно продавцов, покупатели не скапливаются у прилавков. Передача смены осуществляется спокойно, под руководством администратора.

Так же как индикатор поля купить который можно через интернет гарантирует защиту от прослушки, так и данный график гарантирует сотрудникам регулярно 2-а раза/месяц 3-и выходных дня: пятница, суббота, воскресенье, которые они могут провести вместе со своей семьей.

В данном случае выкладка новых товаров лучше контролируется.

Для процесса торговли удобно, когда та же смена, что работала в самые посещаемые дни в конце недели готовит магазин для сдаче новой смене.

При необходимости вы можете позволить сотрудникам поменяться сменами. За получающуюся в итоге выходную неделю они смог решить свои проблемы.

У вас всегда есть возможность привлечь персонал из другой смены для проведения инвентаризации или для предпраздничной торговли.

Внедрение описанного выше графика работы позволит предприятию наиболее успешно организовать процессы торговли и станет одним из факторов, мотивирующий ваш персонал работать эффективно.

Предыдущая | Следующая

назад